Investicije su garant perspektivnosti kakanjskog rudnika i njegovih rudara

Bez investiranja nema razvoja, a bez razvoja nema perspektivnosti i eksploatacije uglja za proizvodnju električne energije. U Rudniku je definirano ovakvo opredjeljenje, a u Elektroprivredi je naišlo na podršku i razumijevanje

NR: Od početka ove godine rudnici uglja sa područja Zeničko-dobojskog kantona, a na osnovu odluka Vlade Federacije BiH, sastavni su dio Javnog preduzeća Elektroprivreda BiH d.d. Sarajevo. Ulaskom u ovu „veliku porodicu“ najavljene su i usvojene odluke o investicionim ulaganjima u modernizaciju opreme za eksploataciju uglja. Šta je od toga konkretno urađeno?

JAŠARSPAHIĆ: Vladajuće društvo, Elektroprivreda BiH, i mi kao Zavisno društvo, usvojili smo trogodišnji plan. Za Rudnik Kakanj su predviđene investicije ukupne vrijednosti 48 miliona KM. Investicije iz ovoga plana ne mogu biti realizirane preko noći, niti za osam mjeseci,  koliko već egzistira zajedničko preduzeće. Prethodno treba ispoštovati zakonom propisane procedure, a tek onda dolazi do nabavke opreme, tako da mi novu rudarsku mehanizaciju i izgradnju objekata iz trogodišnjeg plana očekujemo u ovoj, 2011. i 2012. godini.

Rudničke i zajedničke investicije

NR: Ipak, neke investicije su realizovane ili su u fazi realizacije. Da li su one sastavni dio investicionih ulaganja Elektroporivrede BiH?

JAŠARSPAHIĆ: Postoje investicije koje je menadžment Rudnika Kakanj počeo prije ulaska u Elektroprivredu, ali formiranjem zajedničkog preduzeća, Uprava Vladajućeg društva nam je dala odgovarajuću podršku. Izgradnja pretovarnog sistema na Površinskom kopu Vrtlište u vrijednosti od oko 10 miliona KM, najveća je investicija iz tog rudničkog paketa. Realiziraće se pozajmicom Elektroprivrede. Završili smo investiciju nabavke i instaliranja automatizovane metanometrijske centrale, a u ovoj godini smo potpisali ugovor o automatizaciji dijela sistema transporta i odvodnjavanja. U završnoj fazi su pripremni građevinski radovi na lokalitetu buduće jame Begići, a u prošloj godini smo nabavili mašinu za otvaranje podzemnih prostorija i jedan hidraulični bager. Bez investiranja nema razvoja, a bez razvoja nema rudničke i rudarske perspektivnosti i nema eksploatacije dovoljnih količina uglja za proizvodnju električne energije. U Rudniku je definirano ovakvo opredjeljenje, a u Elektroprivredi je naišlo na podršku i razumijevanje.

NR: Koje investicije će otvoriti i realizirati Elektroprivreda BiH ?

JAŠARSPAHIĆ: Aktuelne investicije iz trogodišnjeg plana su: nabavka samohodne hidraulične podgrade sa otkopnom mašinom i čelnim transporterom, hidrotehnički objekti u dolini rijeke Ribnice, odnosno izgradnja jedne tunelske cijevi, dužine od 2.880 metara, nabavka pet dampera nosivosti 100 tona, kupovina jednog hidrauličnog bagera i buldožera, zatim kupovina lokomotiva i vagona za transport uglja sa Vrtlišta prema Separaciji, odnosno Termoelektrani.

NR: Osam mjeseci, koliko egzistira zajedničko preduzeće nije ni malo ni puno da bi se već nešto uradilo na zaživljavanju ovih investicija. U kojoj fazi je njihova realizacija?

JAŠARSPAHIĆ: Ove sedmice će biti objavljen međunarodni tender za nabavku širokočelne opreme. Naša tehnička specifikacija je prihvaćena od strane Uprave Vladajućeg društva, a tražili smo hidrauličnu podgradu za 120-metarsko široko čelo, koja može uspješno raditi u geomehaničkim uvjetima jama Pogona Haljinići. To je 80 sekcija, otkopna mašina sa dva rezna organa, čelni transporter i pripadajuća elektro, hidraulična i mašinska oprema.Tehnički dio tenderske dokumentacije za izgradnju tunela u dolini Ribnice je u završnoj fazi. Radi se na usaglašavanju sa zahtjevima iz Vladajućeg društva. Tender za nabavku pet dampera je prošao interne procedure Elektroprivrede BiH i spreman je za objavljivanje. U istoj fazi je dokumentacija za kupovinu hidrauličnog bagera i buldozera za površinsku eksploataciju, a u fazi izrade je tenderska dokumentacija za nabavku lokomotiva i vagona.

Značaj investicija

NR: Šta za buduću proizvodnju uglja predstavlja realizacija ovih investicija?

JAŠARSPAHIĆ: Prvenstveno je to unaprjeđenje humanizacije  i  povećavanje stepena sigurnosti na radu. To je u rudarstvu uvijek prioritet iznad proizvodnje uglja, a tek onda predstavlja povećavanje produktivnosti i zadovoljavanje potreba Termoelektrane Kakanj. Nova hidraulična podgrada u jamama Pogona Haljinići znači zamjenu stare poslije trideset godina upotrebe i to dovoljno govori o značaju ove investicije, a sa tunelom, damperima, pretovarnim sistemom i željezničkim transportom otvara se mogućnost za dovođenje površinske eksploatacije u projektovane okvire.

NR: Je li moguće raditi u podzemnoj eksploataciji sa opremom starijom od trideset godina?

JAŠARSPAHIĆ: Moguće je. U maju  ove godine pustili smo u rad novo široko čelo na kojem bez problema radi takva oprema. Na njoj je urađen generalni remont. Učinili smo to vlastitim snagama i to je investicija iz tekućeg održavanja. Inače, Uprava Elektroprivrede BiH insistira na vlastitom remontu  opreme, jer se na ovaj način postižu uštede. Mi imamo sposobne i umješne radnike i pogon Održavanje, opremljen za obavljanje tih poslova ne samo za rudnike nego i ostale organizacione jedinice Elektroprivrede.

Pravovremeno i kvalitetno

NR: Sve ove investicije su u početnoj fazi. Kada očekujete kupovinu i upotrebu opreme?

JAŠARSPAHIĆ: Već smo rekli da se radi o trogodišnjem planu. Zakonske procedure se moraju ispoštovati. Od odobravanja investicoja za širokočelnu opremu do objave tendera prošlo je veoma malo vremena. Znači da naši stručni kadrovi rade pravovremeno i kvalitetno. Očekujem da  će svaka od ovih kapitalnih investicija, ukoliko poslije tendera ne bude bilo birokratskih zapreka, biti realizovana prema našim dinamičkim planovima. Praktično, proizvođačima širokočelne opreme za njenu isporuku potrebno je 12 mjeseci, nešto manje za dampere, ali prije toga treba zadovoljiti zakonske odredbe o javnim nabavkama. Vjerujem da će sve predviđeno trogodišnjim planom biti realizovano u tom periodu.

NR: Poznato je da ste jedini Rudnik koji već duže od godinu dana radi na uvođenju sistema kvaliteta. Šta je urađeno u prethodnom periodu?